教育行業(yè)A股IPO第一股(股票代碼 003032)

全國咨詢/投訴熱線:400-618-4000

高階產(chǎn)品經(jīng)理都看哪些書?產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)典書籍

更新時間:2022年05月30日11時13分 來源:傳智教育 瀏覽次數(shù):

很多同學出去面試,都會被問到一個問題:你的興趣愛好是什么?大家習慣性地回答:看書。互聯(lián)網(wǎng)圈的產(chǎn)品經(jīng)理書籍灰常的多,隨便京東一搜,就能查出“17萬”的結果,作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們應該怎么樣去取舍,需要看什么書呢?

產(chǎn)品經(jīng)理書籍

今天我們就要盤一盤關于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)典書籍的那些事兒~讓你在面試中對答如流,脫穎而出~

不過我們要對自己有認知,自己的水平是初級產(chǎn)品經(jīng)理,高級產(chǎn)品經(jīng)理,還是想入行的產(chǎn)品經(jīng)理,因為不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理看的書籍是不一樣的呦!

1.產(chǎn)品經(jīng)理入行階段

對于想要入行的產(chǎn)品經(jīng)理,我們的核心訴求是了解產(chǎn)品經(jīng)理到底是干嘛的,對整個的工作內容有一個整體的認知。其實網(wǎng)上有很多免費的資料都很不錯,所以這里給大家推薦一本書讓大家有個系統(tǒng)的認知就可以啦~

《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》,此書介紹了產(chǎn)品經(jīng)理在公司中的角色、規(guī)劃技巧、產(chǎn)品技巧、職能型技巧,算是產(chǎn)品經(jīng)理工作內容科普圖書了。

產(chǎn)品經(jīng)理入行階段

2.初階產(chǎn)品經(jīng)理

對于剛剛入行的產(chǎn)品經(jīng)理,我們的核心訴求是扎實產(chǎn)品經(jīng)理的基礎技能,就像是蓋樓,只有地基打扎實,樓才能越蓋越高~那么,什么是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎技能呢?

產(chǎn)品經(jīng)理基礎技能

1)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》V1.0版本,本書詳細的寫出了需求收集,需求分析的一些方式方法,適合0-2歲的入行產(chǎn)品經(jīng)理,可謂是入行必備書籍了!當然此書也爭議頗多,比如很多人并不認為真的是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”,認為筆者把產(chǎn)品經(jīng)理門檻寫的太低了…

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

2)《用戶體驗要素》作者是用戶體驗咨詢公司Adaptive Path的創(chuàng)始人之一,本書把一個產(chǎn)品從戰(zhàn)略、范圍、結構、框架、表現(xiàn)等五個層面進行拆解,讓你對一個產(chǎn)品設計的全局有所掌握。但是這本書的概念居多,實際案例偏少,所以理解起來還是有點難度滴~
用戶體驗

3)《點石成金》此書的金句“don't make me think(別讓用戶思考)”,至今被奉為產(chǎn)品設計的金科玉律,本書闡述了很多設計的思維,在移動端及PC端通用,可謂是經(jīng)典中的經(jīng)典,C端的產(chǎn)品經(jīng)理的必看書籍,沒有之一!

點石成金

3.高階產(chǎn)品經(jīng)理

對于有一定經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理,我們已經(jīng)掌握扎實的基本技能,能夠很好的把用戶的需求轉化為產(chǎn)品方案。除此之外,很有可能需要帶團隊,有一部分的管理工作。這時候想要進一步提升,一定是從宏觀角度的提升,比如企業(yè)的戰(zhàn)略打法,商業(yè)模式等等。因此,應該多看些“高段位”的書籍哦~

1)商業(yè)模式新生代:這本書可以說是一本經(jīng)典商業(yè)模式的啟蒙書了,在書中講了構成商業(yè)模式的九大維度:客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業(yè)務、重要合作、成本結構。本書特意將所有的知識點以圖形化形式呈現(xiàn)出來,有很強的閱讀愉悅感。

2)平臺戰(zhàn)略:此書是我非常推崇的一本書,可以從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)去考慮如何打造一個平臺以及判斷一個平臺是否會成功。當我們職位達到一定高度,肯定要從戰(zhàn)略的視角出發(fā),這本書必須“墻裂”推薦!
平臺戰(zhàn)略
3)精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn):這本書是產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)人員的一本很好的指導書籍,讓我們知道如何用最小的代價快速的做出一款MVP的產(chǎn)品,并且驗證商業(yè)模式是否可行,掌握迭代的基本模式:認識問題、確定解決方案、定性驗證方案、定量驗證方案。
精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)
0 分享到:
和我們在線交談!